Read Online 12 tazas de café y una copa de prosecco: Líder por primera vez sin morir en el intento (100 días nº 1) (Spanish Edition) DOC
"12 tazas de Café y una copa de Prosecco – Líder por primera vez sin morir en el intento", te propone un camino y recursos probados y efectivos para cruzar con éxito los primeros 100 días como líder en una organización. Este libro te ofrece un proceso y herramientas sea que se trate de tu primera vez en el ejercicio del liderazgo o bien, que desde tu rol de líder de otros o como coach, acompañes en el proceso a ese nuevo líder. Este libro te será útil para:Identificar los desafíos específicos que se enfrentan cuando se es líder por primera vez.Distinguir los resultados clave que han de obtenerse durante los primeros 100 días en el rol.Identificar los actores clave para cumplir con la agenda de los primeros 100 días como líder.Formular un plan de acción para surfear con éxito esa primera y desafiante ola.Acompañar a otros como coach o mentor cuando enfrentan el desafío de ser líderes No ser respetado y aceptado como líder, ser considerado no competente y en consecuencia no dar la talla son los 3 principales temores que enfrentan los líderes por primera vez (42%,37% y 21% respectivamente). ¿Cómo lograr ser aceptado como líder? ¿cómo mostrar la competencia requerida? ¿qué significa “dar la talla”? ¿qué si o si hay que lograr para “dar la talla”? En este libro te proponemos un camino y recursos para hacerlo. En este libro te mostramos los “cómo”, te proponemos los “qué”, y lo compartimos tomando como base nuestra propia historia, el relato de una primera vez como líder.En este libro te comparto historias de éxito, fracasos, correcciones de rumbo, así como los recursos y herramientas utilizados en la realidad (y además detallados) para cruzar ese umbral.12 tazas de café y una copa de prosecco te servirá para:• Reconocer y reconectar con tu propuesta única de valor personal, con aquello que contribuyes al puesto y a la organización.• Distinguir los resultados que si o si se han de lograr durante los primeros 100 días• Identificar los actores clave (además del propio supervisor del líder) relevantes para el logro de los resultados.• Disponer de recursos para “mapear” la organización, las relaciones y generar posibles cursos de acción,• Contar con modelos para el diseño de conversaciones fundamentales durante el proceso.• Formular una estrategia de trabajo con el equipo del nuevo líder.• Diseñar planes de acción concretos y específicos para los primeros 100 días como líder. Sobre el autorFrancisco es Master Coach, Facilitador Transpersonal, MBA, Economista. Por más de 20 años ha acompañado a miles de personas, cientos de organizaciones y decenas de equipos en América Latina como coach, como coach de equipos, entrenador y conferencista en sus procesos de desarrollo de liderazgo, fortalecimiento de competencias conversacionales, gestión del cambio, gestión de transiciones, y en procesos individuales de acompañamiento a líderes senior que asumen nuevos liderazgos, o líderes por primera vez, tanto en empresas familiares como firmas multinacionales.
